Top latest Five التعاقب الوظيفي Urban news
Top latest Five التعاقب الوظيفي Urban news
Blog Article
قراءة مزيد من المعلومات توظيف وإدارة المواهب بفعالية في مؤسسة تتسم بالنمو السريع
هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.
تطوير قسم الموارد البشرية يعد قسم #الموارد_البشرية أحد الأقسام الحيوية في أي منظمة أو شركة، حيث يهدف هذا القسم إلى تطوير وإدارة الموارد البشرية… ١٠٨
عندما يقرر أحد قادة المؤسسة المغادرة بشكل مفاجئ؛ فإن المؤسسة لا تفقده هو فحسب؛ بل تفقد معه خبراته والمعلومات الحيوية التي يمتلكها، وبالتالي فإن التخطيط للتعاقب الوظيفي يضمن تمرير تلك المعارف والخبرات للخلفاء المُحتملين، فلا تتضرر المؤسسة من فقدان قادتها.
نقل المعارف والخبرات الرئيسية إلى القادة المُحتملين بدلًا من فقدانها نتيجة مغادرة شخص ما ذو منصب مهم داخل المؤسسة.
الشركات التي تناقش المواهب بانتظام ولديها فهم جيد للاحتياجات المستقبلية تمنح نفسها فرصة أفضل للتكيف والاستجابة بسرعة وفعالية أكبر في مواجهة التغيير. الموهبة القوية مطلوبة دائمًا. الاستثمار الاستباقي والاستراتيجي في تطوير المواهب الحالية لتتحول إلى القيادة المستقبلية والمناصب الحاسمة للأعمال يمنح المؤسسات ميزة تنافسية.
تقييم المواهب الخارجية: في حين أن تطوير المواهب الداخلية أمر بالغ الأهمية ، قم أيضا بتقييم مجموعات المواهب الخارجية للتأكد من أن لديك خطة احتياطية والوصول إلى المرشحين الخارجيين إذا لزم الأمر.
تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية طويلة الأجل لأنها تستهدف تحقيق الاحتياجات الوظيفية للمؤسسة في المستقبل.
بعد معرفة المناصب الرئيسية ، فإن الخطوة التالية هي النظر إلى المواهب الموجودة بالفعل في الشركة.
خلق الحافز لدى الموظفين؛ إذ يشعرون بأنهم قادرون على تولي بعض المناصب في يوم ما وأنهم أهل لذلك.
حدد المناصب والمسؤوليات والقدرات الأساسية والخبرة التي سيحتاجها الخليفة.
تعد إدارة تعرّف على المزيد الأداء جزءا أساسيا من استراتيجية تخطيط التعاقب الفعالة. تساعد مراجعات الأداء والتعليقات المقدمة على أساس منتظم في العثور على عمال ذوي إمكانات عالية وتتبع نموهم بمرور الوقت.
بمجرد تحديد الأدوار لتحليل تخطيط التعاقب الوظيفي، سيحدد كل من الموارد البشرية وقائد الأعمال العناصر التالية لكل دور:
ضع تقييمًا للموارد الموجودة لفهم قدراتهم وتطلعاتهم وإمكاناتهم